경영진단

 

 

[개요]

경영진단은 기업 경영에서 자체적으로 해결하기 어려운 문제가 생기거나, 장래의 발전 방향을 확인하고자 할 때 기업 외부의 전문가에게 의뢰하는 진단입니다.

경영진단 활동으로는 조사작업을 시작으로 경영진단전문가와 진단계약 체결하고 조사활동 개시합니다. 진단 후 조사결과 분석을 통해서 구체적인 개선안과 권고안 마련하는 절차로 이루어 집니다.

JD Business Consulting은 의뢰처의 실제 이익을 가져오게 하는데 중점을 둔 경영진단을 실행합니다.

 

[대상]

- 생산량, 매출액이 감소되는 기업

- 문제의 근본 원인을 내부에서 모르는 기업

- 경쟁력 유지가 필요한 기업

- 이윤이 하락 추세에 있는 기업

- 시장 점유율이 하락하는 기업

 

[기대 효과]

- 현재의 여건, 상황, 계획에 대한 객관적 평가

- 전문적/기술적 노하우 제공

'30분회의'세미나에 참여하고 나서 제가 몸담고 있는 업계의 애자일(AGILE) 방법론과 근본 사상이 비슷하다는 생각을 하게 되었습니다. 애자일 방법론은 개발 업무 분야 위주로 설명하여 개발 외 다른 업무 분야와 조화시키기 어려운 경우가 많았는데, '30분회의'는 이 괴리감을 극복해 줄 수 있었습니다. '30분회의'는 회의하는 방법에 대한 이야기이지만 그 핵심은 '투명한 공유'에 있습니다. 공유에 대한 가치를 잘 이해하고 실천 한다면 그 효과는 예상보다 훨씬 클 것이라고 확신합니다.

 

- 김인태 (티켓몬스터 아키텍트)

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