많은 기업에서는 반복적인 업무를 시스템이나 외주로 대치시키고, 내부의 핵심적인 업무를 프로젝트화 시켜서 내실을 다지고 있습니다. 프로젝트가 증가하고 있는 반면 효과를 내지 못하는 경우가 많습니다. 이는 프로젝트에 대한 과도한 계획 수립, 불확실한 최신 기술 적용, 프로젝트에 대한 잘못된 이해로 인한 범위관리 문제, 위험 식별 미흡으로 인한 프로젝트 위험관리 문제, 방법론의 이해 부족 때문에 분석 및 설계 산출물에 대한 품질 저하 등 일반적으로 프로젝트 관리의 문제점들이 야기됩니다.