프로젝트컨설팅

프로젝트 관리 기술/프로젝트 피드백
/성공하는 프로젝트/팀워크/효율성 개선

많은 기업에서는 반복적인 업무를 시스템이나 외주로 대치시키고, 내부의 핵심적인 업무를 프로젝트화 시켜서 내실을 다지고 있습니다. 프로젝트가 증가하고 있는 반면 효과를 내지 못하는 경우가 많습니다. 이는 프로젝트에 대한 과도한 계획 수립, 불확실한 최신 기술 적용, 프로젝트에 대한 잘못된 이해로 인한 범위관리 문제, 위험 식별 미흡으로 인한 프로젝트 위험관리 문제, 방법론의 이해 부족 때문에 분석 및 설계 산출물에 대한 품질 저하 등 일반적으로 프로젝트 관리의 문제점들이 야기됩니다.

대부분 프로젝트에 대한 체계적인고 구체적인 방법론이나 충분한 교육이 부족하고, 프로젝트 관리를 개인 능력과 경험에 의존하고 있습니다. 실무자들이 요구사항 관리 및 요구사항 추적에 대한 필요성과 중요성을 인식하더라도 대부분의 프로젝트가 충분하지 못한 개발 기간으로 인해 요구사항 관리를 형식적이거나 과외의 업무로 여겨지고 있습니다.

JD 비즈니스컨설팅그룹은 실제적인 경험을 통해 마련된 프로젝트 관리 방법론을 제공해 드립니다.