언론보도

김사장은 올해 3월 406명에 대한 희망 퇴직을 실시한 후 3차례에 걸쳐 '변화와 혁신 시르즈'라는 제목으로 사내 라디어 방송을 통해 혁신 바람을 불러일으키고 있다. 첫째 주문은 대면 보고를 없애고, 문서의 80%를 줄이되...(중략)...둘째는 이른바 '30분 회의'였다. 부서장과 임원들에게는 정찬우 JD비즈니스컨설팅그룹 대표가 쓴 책 '30분 회의'가 배포됐다. 김사장은 이를 3번 이상 정독할 것을 주문했고, 이를 근거로 지난 3월 회의 문화를 바꾸기 위한 1박2일 워크숍을 열었다. '회의 전에 무엇을 결정하기 위해 모이는지를 반드시 공유할 것' '참가자 전원이 자신의 의견을 말할 것' '30분을 넘기지 말 것' 같은 구체적인 지침이 워크숍에서 정해졌다....(이하생략)....

White Paper

회의 잘 하는 법 '30분 회의'

[리더는 입 다물고, 회의록 공유하라]

[북데일리] '월요병'만큼이나 직장인들을 괴롭히는 것이 있다. 바로 ‘회의’다. 오죽하면 ‘회의 하다가 회의를 느낀다’는 우스개 소리도 나왔을까? 하지만 ‘시간 낭비’라는 인식과는 달리 ‘평균 업무 시간의 40%’나 차지한다는 통계가 있다. 우리는 그만큼 회의하는데 시간을 많이 보낸다.

‘피할 수 없으면 즐겨라’는 말이 생각난다. 어차피 할거면 잘해야 한다. 회의에도 기술이 있다면 당장 배우고 싶은 이유다. 그런 사람들을 위해 회의 잘 하는 법에 관한 책이 나와 화제다. ‘업무의 50%를 줄여주는 혁신적 회의법’이라는 부재의 책이다. 신간 <30분 회의>(라온북, 2015)는 성과를 내는 회의 방법을 알려준다.

저자는 삼성전자 주재원을 비롯해 대기업에서 변화, 혁신 업무를 담당했다. 그 경험과 노하우를 바탕으로 기업의 성과를 지도하는 컨설턴트로 활동하고 있다. 실무에서 검증된 회의 프로세스를 만들어 책으로 엮었다. 회의 시간을 30분으로 하라는 것 외에도 다양한 ‘회의법’을 전해준다......(이하생략).........

이지경제

<30분 회의> 잘 나가는 회사들의 특급 시크릿

지금 당신은 '완전히 잘못된' 회의를 하고 있다.

...(중간생략)...회의는 정보 교환과 평가, 문제 해결, 갈등 해결, 업무의 분담과 실행 계획 수립 등을 목적으로 한다. 회의가 제대로만 수행된다면 적은 시간과 노력만 투자해도 조직의 성과 창출에 큰 기여를 할 수 있다. 그러나 논의 방식이 맞지 않거나, 아무 결론이 나지 않거나 심지어는 주제와 목적조차 불분명한 회의가 길게 늘어지는 경우가 많다. 그래서 많은 직장인들이 회의(會議)를 회의(懷疑)적으로 생각하는 것이다.

회사에서는 온갖 사소한 업무에도 규칙을 정해놓는다. 소위 말하는 ‘프로세스 표준 문서’를 만들어서 누가 진행해도 일정한 수준의 결과를 보장할 수 있는 장치를 만들어 놓는 것이다. 그런데 회의에 대한 표준을 가진 회사는 거의 없다. 회의는 매사에 빠질 수 없는 가장 중요한 업무인데, 실무에서 너무 많이 필요로 하므로 오히려 홀대받는 느낌이다....(이하생략)...

서울보증 사보

혁신적 회의법 "30분회의"

어느 정도 체계가 갖추어진 회사들은 주 업무에 대한 프로세스 정의서를 준비하여 업무의 안정화를 꾀한다. 표준 프로세스가 명확하면 어떤 직원이 업무를 수행하든지 간에 업무의 안정화를 기대할 수 있기 때문이다. 그런데 회의에 대한 명확한 프로세스를 가지고 있는 경우는 중견기업은 물론 대기업에서도 찾아보기가 힘들다. 우리 기업들이 회의의 중요성에 대한 인식이 너무나도 떨어진다. 그래서 제안하게 된 것이 바로 혁신적 회의법인 "30분회의"이다.

네이버 책소개

30분 회의 : 업무의 50%를 줄여주는 혁신적 회의법

조직을 혁신하는 창의적인 회의법! 직장인들은 하루 업무 중 40%라는 긴 시간을 회의에 투자한다고 한다. 업무의 많은 시간을 회의가 차지하고 있는데 왜 직장인들을 회의를 한다고 하면 시간 낭비다, 지루하다, 부담 된다 등 부정적 의견을 내놓을까. 저자는 그 이유를 대다수의 리더들에게서 찾는다. 그들은 회의하는 방법을 배운 적도야 하는지 잘 모르는 상태로 회의를 이끌기 때문에 직장인들이 토로한다는 것이다. 그렇다면 시간만 잡아먹는 무능한 회의를 뒤집는 방법은 무엇일까. 이책 '30분회의'에서는 발제부터 회의록 작성까지 30분이면 충분한 회의에 대해 소개하고 있다. ...(이하생략)...

Economic Review

[북앤북]"회의는 30분 내 꼭 끝내세요

사실 대다수 리더가 회의하는 방법을 배운 적이 없다. 그래서 리더의 성격에 따라 회의의 성격이 좌우된다. 업무에 도움이 되어야 할 회의가 비효율의 대명사가 되고, 종종 리더의 화풀이 공간으로 변질 하는 것도 그 때문이다.

저자는 이상적인 회의의 요건을 다음과 같이 정리한다. 미리 정해진 짧은 시간 내에 '무조건'마치며, 누구에게나 의사 표현의 기회가 주어지고, 누가 언제까지 어떤 일을 할지 책임이 명확히 정의되어야 한다는 것 등이다. 회의 준비를 사전에 철저히 해야 하는 것은 물론이다.

...(이하생략)...

아시아경제 팍스TV

클로우즈업 기업현장에 JD비즈니스컨설팅그룹의 '30분회의'보도

Economic Review

[김남희의 보험살롱]메리츠 혁신가 YB "부대껴야 소통..옆부서와 식사하세요"

회의 방식도 바꿔야 했다. YB는 '다들 싫어하는 회의"에서 벗어나' 목적이 분명한 회의 문화'를 만들자고 제안했다.

"여러분은, '회의'라고 하면 어떤 단어들이 떠오르십니까? 회의는 직장인들이 하기 싫은 업무 3위 안에 들 정도로 끔찍하게 생각하는 일이기도 합니다. 회의에 대한 인식이 나빠진 이유는 대다수 리더들이 회의하는 방법을 제대로 배운 적이 없고, 어떻게 해야 하는지 잘 모르는 상태에서 회의를 이끌기 때문입니다. 전 임직원 여러분께 효율적 회의 방법에 관한 책 '30분회의'가 배포될 것이니, 세번 이상 정독해 주세요. 회의 문화 혁신을 위한 워크숍도 개최될 예정입니다." ...(이하생략)...

기업의 성공을 좌우하는 업무혁신 솔루션. 대부분의 직장인들은 불필요한 의견들이 오가고, 시간이 길어지는 이유로 회의를 꺼려한다. 처리해야 할 업무가 늦어지면 결국 일을 마무리할 시간도 늦어지기 때문이다. JD비즈니스컨설팅의 정찬우 대표는 '30분회의'라는 업무혁신 솔루션을 개발하여 업무 효율은 높이고, 기업에서 가장 절실한 영업이익은 증가시키는 업무 혁신 컨설팅을 이끌고 있다. 잘된 회의는 업무의 50%를 줄여주는 효과가 있지만, 그런 회의를 만들기란 쉬운 일이 아니다. 회의를 준비하는데도 많은 시간이 걸리지만 어떤 뚜렷한 결과를 얻는 것도 힘들기 마련이다. 그래서 30분회의는 짧은 시간 내에 회의를 마침은 물론 확실한 회의결과가 도출 될 수 있도록 하는데 중점을 두고 개발이 되었다.

...(이하생략)...

언론보도

조선일보

[비즈人]증권맨,굼뜬 보험社에 '3대 혁신'을 심다

White Paper

회의 잘 하는 법 '30분 회의'

weekly

이지경제

<30분 회의> 잘 나가는 회사들의 특급 시크릿

시사뉴스타임

회의 혁신을 통하여 업무 소통의 혁신을 이끈다

'30분 회의'실행 여부가 당신 회사의 미래를 바꾼다

서울보증 사보

혁신적 회의법 "30분회의"

네이버 책소개

30분 회의 : 업무의 50%를 줄여주는 혁신적 회의법

Economic Review

[북앤북]"회의는 30분 내 꼭 끝내세요

아시아경제 팍스TV

클로우즈업 기업현장에 JD비즈니스컨설팅그룹의 '30분회의'보도

Economic Review

[김남희의 보험살롱]메리츠 혁신가 YB "부대껴야 소통..옆부서와 식사하세요"

CNB 저널

[화제의 신간]30분 회의

모르니까타임즈

영업이익 50% 신장의 비결 '30분회의'